Contrato, Rúbrica y Procedimientos

A continuación presentamos la Rúbrica que se les entregará a los alumnos interesados en comercializar su proyecto, así como los términos de contrato que deberán aceptar y la explicación de los procedimientos:

Rúbrica para alumnos creativos

Agradecemos tu interés en participar dentro de LINK. A continuación te presentaremos la rúbrica que deberás cumplir  para que tu proyecto ya sea producto, servicio o sistema, forme parte del repertorio link y así puedas obtener los beneficios que LINK brinda.

No olvides especificar y traer los siguientes requisitos:

1.       No. de integrantes:________________________

2.       Nombre del proyecto: ______________________________________

3.       Especificar tipo de proyecto:

Producto	Sistema o Servicio	Software o Tecnología

4.       Especificar categoría:

Iluminación
Mobiliario
Juguetes
Transporte y movilidad
Textil o Vestuario
Salud/Belleza
Arquitectura
Decoración
Multimedia
Herramientas/Utensilios
POP
Electrodomésticos
Joyería
Servicio
Alimentos
Software o Tecnología (programa/código)
Otro (especificar)

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5.       Requerimientos:

1.       Descripción del proyecto en una cuartilla en español e inglés

2.       Descripción del proyecto en un párrafo

3.       Carpeta de proyecto o Brief

4.       Renders, imágenes o fotografías (no más de 10 en total)

5.       Planos (con revisión de un experto)

6.       Modelación paramétrica
7.   Otros (a especificar de ser necesarios de acuerdo al tipo de proyecto)

6.       NOTAS ACLARATORIAS

• A las empresas sólo se les enseñará la abstracción en un párrafo y una imagen
• Link! No hará ningún tipo de modificación una vez entregado el proyecto
• Link! Evaluará cuánto el valor del proyecto. Después se juntarán al alumno y al empresario y habrá un acuerdo entre ambos para determinar el precio y proceder con las negociaciones de compensación económica. Las dos partes deberán firmar de acuerdo.

•  La compensación económica está sujeta a negociaciones de parte del alumno proveedor del proyecto y la(s) empresa(s) interesadas, sin embargo, se proponen los siguientes porcentajes como punto de partida.

        Del 100% que la empresa pague a Link!, se desglosarán los siguientes porcentajes como compensación a las diferentes partes:

                - Alumno proveedor de proyecto    40 %

                - Costos de operación de Link!       50 %

                   (comprende honorarios, juntas, consultores externos, servicios, etc.)

                - Fondo de becas FEITESM              10%

• En cuanto a términos legales de propiedad intelectual, aplicaremos la licencia de Atribución, salvo excepciones se podrán utilizar otras licencias.
• Todas las licencias serán mostradas al alumno estas son:

1.       Atribución - no derivadas

2.       Atribución - no comercial - no derivadas,

3.       Atribución no comercia – derivadas

4.       Atribución no comercial - licenciamiento recíproco

5.       Atribución licenciamiento recíproco

Avances Lunes 24

Avances (lunes 24)

Replanteamiento de Encuesta

De la encuesta realizada para saber los intereses de los alumnos, hicimos unas pequeñas correcciones con el fin de ser más específicos con nuestras preguntas. Estas son:

1.       ¿Te interesaría participar? (después de ver las imágenes del modelo de innoversia)

2.       ¿Participarías en algo similar aquí en el campus?

3.       ¿Qué retribución esperarías?

Por favor elige solo uno de las siguientes opciones:

·         Ninguna

·         Únicamente recibir dinero

·         Reconocimiento para ti por parte del Tec (valor curricular y para portafolio)

·         Beca alimenticia para ti o para algún alumno que lo necesite

·         Únicamente obtener  crédito de la idea y su realización

ESTOS FUERON LOS RESULTADOS:

Esto nos hace darnos cuenta que sí hay un interés por los alumnos en participar pero que ellos esperarían como primer lugar recibir dinero y como segundo lugar obtener crédito de la idea y su realización. Es muy importante notar que no les interesa la beca alimenticia, incluso especificando que no es para ellos, sino para alguien que la necesita.

Antes de la encuesta nuestro modelo era así:

A partir de estos resultados y siendo congruentes con la tendencia nuestro modelo cambio debería ser así:

Creemos que ninguno de los dos es correcto ni satisface al 100% el panorama; el primero era muy ingenuo, muy nosotros (Luis Daniel, Susana, Gaby), el siguiente a la encuestas creemos que pierde  cierto de su valor de retribución social. Por lo cual hemos decido hacer un punto intermedio, donde haya retribución económica a los alumnos creativos teniendo así respuesta a su petición y dar un porcentaje aunque menor al fondo de becas.

Organigrama

                Así como se estipularon la Misión, Visión y Objetivos de la organización Link!, también proponemos un organigrama con el fin de determinar los cargos de importancia y el modelo por medio del cual desempeñará sus funciones. Este organigrama está pensado para una fase inicial donde no se cuenta con mucho personal:

Asesores Externos:

• Diseño Industrial y Planos de fabricación

(factibilidad)

• Arquitectura y Planos (factibilidad de construcción)
• Viabilidad Económica y Modelo de Negocios
• Ingeniería y Planos de fabricación (factibilidad y tecnología)

Jerarquía interna de personal:

• Presidente Ejecutivo – encargado de liderar la organziación y tomar las decisiones, llevarla hacia el cumplimiento de su misión, visión y objetivos
• Secretario – logística y administración
• Finanzas – administración del capital, ingresos, egresos, impuestos, legal, etc.
• Vendedores/tutores de proyecto (5)
• Capacidad para llevar 3 proyectos al mismo tiempo, 1 vez al semestre
• Atención personal a empresario PYME y alumno suministrador del proyecto

Así, se tendría capacidad para atender y manejar 15 proyectos al semestre durante esta etapa inicial de arranque, contando con la ayuda de los asesores externos para validar y revisar las entradas que se tengan de acuerdo a la rúbrica. De la cantidad máxima de entradas, se seleccionarán sólo las 15 mejores gracias a la opinión de los asesores, y nunca podrán ser más de 10 de las diferentes áreas: Diseño Industrial, Arquitectura, Software y Tecnología, Animación y Arte Digital, Alimentos.

Lista de tareas por hacer

Aquí  nos gustaría tu luz verde u opinión respecto a los pasos que queremos seguir, son:

• Seguimiento con Horacio Cardiel – invitarlo a ser experto externo del área de viabilidad económica
• Imagen corporativa de Link!  - logotipo, colores, papelería, etc.
• Seguimiento con Axel García – socio fundador de G&G movilidad humana, para prueba piloto, compra del proyecto ëvom
• Invitación a Óscar Ponte – experto externo en el área de planos y Diseño Industrial
• Estudio e investigación de medios que leen las PYMES – revistas y publicaciones ya existentes

Nuestros Enfoques

Como empresa; definimos nuestra jerarquía de enfoques para MEJORAR LA ECONOMÍA LOCAL, estos son:

1. Evolución de Proyectos
2. Generar Becas (FEITESM)
3. Que los alumnos tengan experiencia y reconocimiento
4. Creación de empleos
5. Prestigio para el Tec

A continuación presentaremos un diagrama con los escenerios posibles a los que se enfrentará Link!

¿Qué sigue?

Para esta última etapa, calendarizamos los pasos a seguir...

Caso similar... OPEN INNOVATION

Existen modelos similares a nuestro proyecto uno de estos es INOOVERSIA y NEOS y operan bajo el modelo de OPEN INNOVATION, esto nos ayuda a darnos cuenta que nuestro sistema es viable.

Innoversia:

Es un portal que conecta las necesidades tecnológicas con la oferta de capacidades y tecnologías de investigadores y profesionales de todas las áreas técnicas. Este portal ofrece una plataforma que permite desplegar muchas necesidades tecnológicas de un gran número de empresas en un único sitio Web.

Pasos para participar:

Conclusión:

Con el modelo de Innoversia pudimos ver que superficialmente se parece a nuestro modelo a diferencia que ellos trabajan con empresas transnacionales y se basan en necesidades tecnológicas. También pudimos comprobar que el modelo funciona a una escala mundial. Tomamos en cuenta su forma de registro y requisitos para tomarlos en cuenta y también detectar que les puede faltar para implementarlo nosotros.